Vous êtes une entreprise ?

Le Plan de Développement des Compétences

Le Plan de Développement des Compétences recense l’ensemble des actions de formation (obligatoires ou non) mises en place par l’employeur pour ses salariés.

Sa principale vocation est de porter la mutation des métiers, des usages et des technologies.

La mise en place d’un Plan de Développement des Compétences passe par 5 étapes :

1. L’analyse des besoins
2. La budgétisation et la priorisation
3. La consultation du Comité Social et Economique (CSE) pour les entreprises de plus de 50 salariés
4. L’annonce aux salariés et mise en place
5. Le bilan de l’impact du Plan de Développement des compétences

Selon la taille de votre société, votre branche d’activité, le montant de vos contributions et le choix des formations, vous pouvez obtenir une aide totale ou partielle au financement de votre Plan par les OPCO.

Nos conseillers sont à votre disposition pour vous accompagner dans ces démarches.

Les actions collectives et négociées (OPCO)

Les actions collectives

Une Action Collective est un dispositif proposé par l’OPCO visant à proposer à ses adhérents des actions de formation traitant d’une thématique spécifique et répondant aux besoins de la branche. Le catalogue est défini par la Commission Paritaire Nationale pour l’Emploi (CPNE) et permet aux adhérents de profiter de nombreux avantages :

• Une garantie sur la qualité des organismes de formation sélectionnés ;
• Des programmes de formations adaptés aux problématiques des entreprises ;
• Un financement jusqu’à 100% des coûts pédagogiques.

Les actions négociées

Il s’agit d’accords tarifaires exclusifs et de démarches administratives simplifiées pour les entreprises adhérentes aux OPCO partenaires.

Contactez-nous pour découvrir l’ensemble des actions collectives et négociées dont vous pouvez bénéficier avec le Groupe Arkesys.

Le dispositif FNE-Formation

Le FNE-formation permet de financer la formation des salariés des entreprises en reprise, en mutation, en difficulté ou en activité partielle. Pour tout savoir sur le dispositif, rendez-vous sur notre page dédiée.

Le Compte Personnel de Formation

L’entreprise peut créer une politique de CPF co-construit. Dans ce cas, l’entreprise mobilise le CPF de ses collaborateurs à certaines conditions pour, d’une part, co-construire le parcours de formation avec ses collaborateurs et, d’autre part, optimiser ses budgets. La co-construction induit un accord impliquant l’employeur et le salarié.

Il donne lieu à une négociation avec le CSE généralement. L’employeur annonçant sa stratégie et ses axes de formation peut présenter, à ce moment-là, sa proposition d’accord d’entreprise.

C’est à cet instant que l’accord d’entreprise sur le CPF devient un élément stratégique dans votre politique de formation. La négociation impliquera vos collaborateurs sur un accord gagnant-gagnant.

Bien entendu, le CPF ne doit pas être l’unique axe stratégique de l’optimisation du plan de développement des compétences. D’ailleurs, de nombreuses entreprises prônent la non-utilisation du CPF pour leurs collaborateurs. Ceci est tout à fait entendable dans la mesure où il s’agit d’une action qui doit être personnelle. C’est de la convergence entre le devoir de sensibilisation de l’employeur et la responsabilisation du salarié sur son parcours professionnel que doit naître cette négociation.

Retrouvez notre page dédiée au Compte Personnel de Formation

Reconversion ou promotion par alternance, Pro-A

Le dispositif Pro-A permet de dynamiser les modalités de formations ouvertes aux salariés, notamment ceux dont la qualification est insuffisante au regard de l’évolution des technologies ou de l’organisation du travail.

En complément du Plan de Développement des Compétences de l’entreprise et du Compte Personnel de Formation (CPF), La reconversion ou promotion par alternance peut être à l’initiative du salarié ou de l’entreprise dans une optique d’évolution, de promotion professionnelle ou de reconversion.

Consultez nos formations en alternance dès maintenant !